現状に満足せず、
常に成長するチームメイキング。

営業チームのマネージャーという管理職目線で言うと、今担当している営業組織を全員で動いて全員が主役になる、「全員野球」のチームとするべくメンバーと向き合っています。ただ、全員が主体的に動くようになるためにはまず自分が先頭に立ち、背中を見せないといけないと考えています。だからこそ、いちプレイヤーとしても、土地の仕入れから建物の企画、販売に至る一連の企画営業としての業務に励んでいます。
マネジメント業務も企画営業業務も、それぞれやりがいがあり楽しいです。マネジメント専任だと、「自分ならこうするのに」というもどかしさを感じていたかもしれませんが、今の立場は手本を見せることもできますし、メンバーたちと競い合うこともできます。もちろん、管理職としてメンバーたちの成長を目の当たりにすることができるのも、やりがいや楽しみのひとつです。

現状に満足し、「このままでいいや」と思ってしまった瞬間、その人の成長は止まってしまいます。
私は現状の自分の仕事や成果に満足しているメンバーがいる場合、よりレベルの高い人や環境に触れさせたり、さらに高い目標を提示することで、そのメンバーの現在のレベルを悟らせ、「自分はもっと頑張らないと」という想いになるよう働きかけています。高くなった視点や目標に到達するために、私も全力でメンバーに関わります。成果を出せれば、いつしか高くなった視点や目標はそのメンバーの更なる成長に向けた再スタート地点となるはずです。